最近「分身したい」というつぶやきをよく聞く。
きっと、やることが多すぎて、手も頭も足りていないんだと思う。
その姿を見て、「忙しいよね、大変だよね」と共感すると同時に、
管理する立場にある人こそ、自分の仕事を“引き継げる形”にしていく必要があるんじゃないかって感じた。
たとえ専門的な仕事でも、他の人でもできるように噛み砕いて、マニュアルにして、
時間がかかってもいいから少しずつ渡していく。
それって、めちゃくちゃ大事なことだと思う。
「分身したい」って、結局は「任せられるようにしたい」っていうサインでもある。
じゃあどうしたら、誰かに安心して任せられるのか。
その答えは、“仕事を自分の頭の中だけに閉じ込めないこと”かもしれない。
持続可能なチームをつくるには、「誰がやるか」じゃなくて、「どうすれば誰でもできるか」を考えることが大切だと思った。
